《培训管理36计：助力组织恢复活力》是一本富有实践性和洞察力的培训管理指南，旨在帮助组织通过科学有效的培训策略重塑活力，实现长期可持续的发展。作者张墨夏结合自身丰富的培训经验和对管理理论的深刻理解，从多个角度剖析了培训管理中的常见挑战，并提供了三十六种策略来优化培训过程和结果。
书中重点强调了培训在组织管理中的核心地位。培训不仅仅是提升员工技能的工具，更是塑造组织文化、激励团队士气、推动企业战略目标实现的重要手段。通过大量真实案例和生动的故事，作者揭示了为什么许多企业的培训效果不佳，甚至被视为“费力不讨好”，并提出了相应的解决方案。比如，组织在设计培训时，常常忽略了对需求的深入分析和培训目标的精准定位，导致培训内容与实际需求脱节，最终影响培训效果。作者主张，组织应重新审视培训的定位，将其作为提升组织绩效和激励员工的重要途径。
本书的一个显著特点是其结构清晰、内容翔实。张墨夏通过将培训管理的各个环节划分为七个步骤，涵盖了从需求分析、体系建设、团队管理、资源利用到效果评估、持续改进等方方面面。每个步骤都包含了多个具体的策略和操作方法，具有很强的实用性。例如，书中讨论了如何通过科学的需求分析识别真正的培训需求，避免资源浪费；如何构建有效的培训体系，提升组织成员的整体能力；如何管理和激励培训团队，确保培训工作的顺利进行；以及如何评估和反馈培训效果，不断改进和优化培训流程等。这些策略和方法，不仅帮助读者更好地理解培训管理的全貌，也为实际操作提供了清晰的指引。
书中还特别关注了如何通过培训来激发组织成员的潜力和创新精神。作者提出，培训工作应打破传统的单向灌输模式，更多地采用互动性、实践性和多样化的教学方法，如案例研讨、情景模拟、跨部门合作项目等，以激发员工的积极性和创造力。通过这样的培训方式，员工能够更好地将所学知识应用于实际工作中，提升解决问题的能力和创新意识，从而为组织创造更大的价值。
在当前竞争激烈、变革迅速的商业环境中，这本书的出版恰逢其时，为那些希望通过培训提升组织绩效和员工士气的企业提供了宝贵的理论依据和实践方案。作者的洞察力和实践经验，使得这本书不仅仅是一本关于培训的工具书，更是一部关于如何激发组织潜力和实现可持续发展的管理著作。通过阅读和借鉴本书中的策略和方法，企业可以更好地适应变化、迎接挑战，最终在竞争中立于不败之地。
本书作者张墨夏，硕士研究生，四年澳大利亚留学经历。从事 10年+ 人力资源配置及培训管理，主要负责应届毕业管培生的招聘与人职培训，企业内训教员,研发《新媒体运用指南》《人力资源知识知多少》《EXCEL 必备操作技巧》《PPT必备操作技巧》《代际领导力》《非职权影响力》《系统思考》等课程，且多次发表相关论文。拥有国家企业人力资源管理、培训师、心理咨询师技师级证书，擅长领导力发展、个人成长、职业规划领域的内容。
